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筑梦CTOCTO训练营让技术人没法抵挡的

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来源: 作者: 2019-05-16 23:08:29

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宴。 2016年2月27日,在这乍暖还寒的时候,位于北京珠三角JW万豪酒店里,正进行着一场激情如火的技术管理思想碰撞的盛宴。是什么样的魅力,让技术经理人趋之若鹜,将5十人规模的交流活动变成了近百人交换盛宴?

由51CTO高招主办的CTO训练营,在风起雨涌的互联时期,邀请众多来自一线知名企业的技术大咖导师,陪技术人筑梦CTO,共同前往技术巅峰!一个月紧锣密鼓的准备,三位风格各具特色的特邀嘉宾,围绕技术管理者团队管理与技术决策力展开分享,近百位技术人现场互动,给这个平常的日子,增加了一抹火一样的色采。

第一位分享嘉宾唱吧技术总监黄全能,总结唱吧从0到1的进程,分享小而精的团队管理理念,他精英化、非预期性奖金的管理方法,让技术管理者尤其是在中小企业的技术管理者受益匪浅。唱吧在实践这些方法的过程中,所形成的内聚力是巨大的,在唱吧技术团队中,猎头想挖人通常都是以失败告终。 当技术团队从小而精发展成为项目众多、人员庞大的技术团体时,技术管理者又面临怎样挑战?有何管理秘籍?

国美技术团队,5年时间从建立之初的几人发展到近千人,国美CTOWCA2015全球总决赛开幕式群星璀璨月神首战告捷
于斌平运用 7种武器 ,在如此巨大的变化中,完善胜任不同阶段角色的转换和团队管理。在于斌平分享的内容里,不止一次的强调技术团队的核心目标与企业目标一致的重要性,目标一致是最好的员工鼓励方法。 360的商业首席架构师刘鹏, 两个披萨论 (即最好的一个Team,两个披萨就能喂饱)贯穿始终。打造不出两个披萨就能喂饱的团队,说明技术管理者对行将进行的商业产品的研发并未想清楚。四十五分钟的分享,紧紧围绕在以数据为驱动的商业产品中,作为技术管理者当如何扮演自己的角色,如何差异化对待商业产品和用户产品进行论述。

两个半小时的分享,参与人员专注的眼神,频频对精彩部份拍照的动作,全程无一人离场的现象,都证明了这次CTO训练营的实力与魅力,在互动提问的环节,积极踊跃的和演讲嘉宾进行交流探讨,由于时间关系,在第二部分互动环节发问结束之后,无论是嘉宾还是参会人员都是一脸的意犹未尽。 在CTO训练营得到的不单单自我实力提升,在嘉宾分享、互动交换的两个环节以后,进入第三个企业招聘环节,受邀企业现场进行宣讲,更明确的说明企业的优势和岗位要求,现场进行中高端技术人才的匹配。据了解这是CTO训练营最后一次设置企业招聘的环节,在今后CTO训练营内容规划中,将通过八大体系的系列课程,以全面提升CTO综合能力为主。 下午五点,本次交流活动准时结束,参会人员纷纭找到工作人员,就本次活动给出自己的感受和建议,对后期即将展开的CTO训练营的内容充满期待,同时送上希望CTO训练营越办越好的祝愿。 一张集体合影之后,标志着此次活动圆满结束。

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