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中孚特铝银湖公司加快转变经济发展方式

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来源: 作者: 2019-04-05 22:26:58

自今年起,中孚特铝银湖公司在各生产车间开始推行以包加工费毛利和吨工资含量为主的承包管理机制。这是中孚特铝银湖公司加快转变经济发展方式,全面深化经济体制改革,在管理机制创新上进行的一次新探索。

公司打破原有的固化分配模式,一是将所有一线人员的工资与产量挂钩,并且车间吨工资含量按车间现有人员为基数进行发放,生产车间可根据生产组织需要,在现有车间人员范围内进行优化。通过产品产量与薪酬紧密结合,一线员工在保证基本收入的基础上,依照产量提取相应报酬,而且逾额完成生产目标的,将提取逾额报酬,收入上不封顶。二是将车间管理人员与车间加工费毛利指标挂钩,并与车间负责人签订承包协议书,如承包人未完成全年任务指标,则承包人自动辞职。3是在全公司实行“能者上,庸者下”的竞争机制,能干的就要多得,不能干的就要少得乃至不得。通过承包机制的实施,充分调动起公司全部干部员工的工作热忱,充分发挥出各类人材的聪明才智和业务能力,推动企业效益水平的不断提高。使大家能够积极主动地去想创新、想创效、提干劲、保利润。也使员工们认识到自己不仅是为企业工作,更是为自己工作,只要能够为企业创造出更多的效益,个人就能收获更多的回报,实现企业和个人的共赢。

目前,各个车间根据承包方案的要求,分解了目标任务,明确了职责权限,正在进一步细化分工,定岗定编,使个人的责权利实现高度统一,确保方案的顺利实行,推动各项工作有效展开,取得实效。 (:中冶有色技术)

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